.2737e0f2f08345db0b1edd8e691dfef8128.jpg)
«Безусловно, 150 предпринимателей в год — это не та цифра, которую хотелось бы видеть», — признает глава гарантийного фонда РТ Тимур Темиргалиев. Он нацелен увеличить число клиентов до 500–600 в 2019 году — фонд планирует раздать около 1 млрд рублей на кредитные поручительства. Как один из самых молодых чиновников Татарстана набивал руку на бизнес-планах молочного завода в Китае и телесет-компании во Вьетнаме и почему решил осесть в республике, он рассказал в интервью «БИЗНЕС Online».
— Тимур Фаритович, у нас два повода для встречи: год вашей работы на новом посту и презентация новой программы льготного кредитования малого и среднего бизнеса, амбассадором которой гарантийный фонд является в Татарстане. Давайте начнем с самых истоков. Расскажите, как вы попали на должность главы фонда, кто вас пригласил?
— Как я оказался в Татарстане? Начну с того, что президентом России и нашим президентом Татарстана, на мой взгляд, ценятся специалисты, которые могут привнести что-то новое, инновационное в развитие страны. Поучившись за рубежом (в Гонконге и США, в Калифорнийском университете, по сдвоенной программе с университетом Гонконга, в сфере международных финансов), я решил, являясь патриотом своей страны, применить эти знания у нас. Вопроса о невозвращении даже не стояло. Я изначально знал, что, получив высшее образование, вернусь на родину.
Почему Татарстан? Руководство РТ ценит и мотивирует специалистов, дает полный карт-бланш на реализацию новых проектов и идей. Поэтому я выбрал Татарстан для начала карьерного пути.
— А кто вас пригласил в министерство? Артем Здунов?
— Можно сказать и так. В 2016 году я работал в «Татнефтехиминвест-холдинге» — мы начали трудиться над созданием и принятием концепции на уровне правительства России закамского кластера, «Иннокама». После этого Артем Алексеевич мне предложил продолжить работу в стенах министерства экономики. Так мы и начали совместную деятельность — моей сферой ответственности стало привлечение и сопровождение инвестиционных проектов ТОСЭРа и инновационное направление.
Затем поступило предложение возглавить гарантийный фонд, я оценил это как новый этап собственного развития. Я четко понимал, что, обладая финансовым бэкграундом, мог бы привнести что-то новое в развитие доверенной мне структуры.
— Сколько у вас сейчас сотрудников?
— 17.
— А до этого вы в госструктурах не работали?
— Нет.
— Что интересного вы привнесли в концепцию «Иннокама»?
— Мы работали с министерством над общим концептом — идентификацией якорных предприятий и организаций, которые могут встроиться в цепочку. Свои проекты, в том числе и набережночелнинского ТОСЭРа, мы презентовали на Петербургском форуме в 2016 году. Была как концептуальная работа, так и популяризация этого кластера. Мы активно работали с Таркаевой Натальей Александровной по данному направлению.
— Вам нравится, как сейчас на практике реализуются проекты «Иннокама» и ТОСЭРа, над которыми вы работали в теории?
— На мой взгляд, все работает. Естественно, в каждой отрасли есть направления, которые получились лучше, другие — хуже, но по ТОСЭРу, я считаю, работа Наиля Гамбаровича Магдеева безупречная, они всех плановых показателей достигли: и по рабочим местам, и по инвестициям. По «Иннокаму» — тоже: производственные цепочки выстраиваются и на базе КАМАЗа, и НКНХ.
То есть в части выстраивания производственных цепочек все в русле проектов, а в части инвестиционных и инфраструктурных проектов хочется более динамичного развития. Но здесь мы все же серьезно завязаны на федеральном финансировании.